中铁物贸武汉公司紧密围绕改革，经营，安全，生产，双清五个方面开展决战决胜四季度专项劳动竞赛，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮。

重点保供项目进入关键施工节点

单月产值实现新突破武汉公司确保优质项目和市场业务资源配置，狠抓重点项目供应计划和组织管理，确保施工生产物资供应，继新伊高速，濮新高速宁沈段，郑州地铁七号线后，湖南炉慈桑龙高速公路项目产值也在10月破亿，公司单月营业额突破6亿元，喜创历史新高

市场业务结交新朋友最近几天，武汉公司依托自身资源优势，多方面多渠道调研市场精准投标，成功中标中国能建011湖北襄阳宜城项目这是武汉公司首次与中国能源建设集团开展业务合作，将秉持以客户为中心，为客户创造价值的经营理念，以此为契机不断以此拓展业务往来，深化双方合作，努力实现二次经营及滚动发展

重点保供项目进入关键施工节点

物资供应助力新节点新伊高速公路作为中国中铁与河南省首次合作投资建设的PPP高速公路项目，是洛阳市三纵三横三环高速公路网规划的重要组成部分武汉公司将当好中国中铁深扎此地的粮草官，通过竭力保障建筑物资供应服务工作，助力新伊高速项目完成重难点控制性工程——洛河特大桥，伊河特大桥依次实现贯通自2017年以来，武汉公司累计为新伊高速公路项目提供钢材15万吨，水泥74万吨，防水卷材37万平方米，粉煤灰12万吨，土工布91万吨等约11.43亿元的物资，为2022年全线通车奠定坚实基础

决战决胜四季度劳动竞赛的号角已经吹响，武汉公司全体员工以决战决胜的勇气，全力以赴高质量完成年度目标任务。武汉公司横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理小组，形成党政主要领导任组长，工会主抓，各部门协调配合的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前发展。此外，根据年度生产经营指标，分解目标，具体到物供中心，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级，逐级抓落实的工作格局。。

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