开展“百日攻坚”行动以来，江苏大唐国际金坛热电有限责任公司锚定年度任务目标，以打造“生产稳、效益优、发展快、队伍强”标杆金电，实现“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”为目标，上下一心协同发力，拉满冲刺“进度条”。

真抓实干稳生产

精打细算提效益

金坛热电公司坚决执行“抢合同外平价气、发计划外效益电”策略，坚持发电效益为核心，抢发电量毫不松懈，充分利用合同价天然气，踏准发电节奏，强化发电全过程、全流程、全要素精准管控；以运行“四精”管理为抓手，不断提升运行规范化、精细化管理水平，深挖节能潜力，保持各项小指标压红线运行，不断降低机组能耗水平；精准测算发电边际利润，平衡好“两个细则”、辅助服务和发电利润关系，抢发计划外效益电，确保利润最大化；紧跟江苏省及地方绿电政策，让新建分布式光伏项目的绿色电力环境价值快速转化为经济效益，助力分布式光伏投资收益攀升。

同心聚力促发展

金坛热电公司持续创新机制机构改革，进一步强化跑发展机制，从加强新能源攻坚力量、完善发展工作机制、建立奖励考核机制三方面进行机制改革，在新能源管理部增加了项目开发职责，整合规划、工程基建人员，发展人员由5人增加至12人，紧盯7.7MW分布式光伏项目、扬州小纪镇集中式项目、金坛区近零碳园区规划编制、二期燃机项目纳规等制定攻坚措施，目前分布式光伏项目已实现备案审查，公司二期燃机项目已纳入金坛区“十五五”规划；“挂图作战”排定项目开工流程图，倒排工作节点，针对项目特点，提前踏勘施工现场，研讨施工重点、难点、风险点，梳理相关手续流程，为开工建设做足准备，总结已建成分布式光伏项目建设经验，快速推进开工项目各关键节点，确保实现年内开工、厂内首并目标。

党建引领聚合力

金坛热电公司扎实推进“五个专项行动”和“三项攻坚任务”，锚定“经营业绩A、深化改革A、党建责任制A”“3A”目标，公司领导带头对支部台账进行检查，以“四基”建设为基础，进一步推动管理规范化、标准化、精益化、信息化，致力打造党建示范标杆；有针对性地制定中层干部培养计划，健全优秀年轻干部培养选拔常态化机制，抓实公司“卓越青年”人员培养锻炼、择优用才，为公司发展筑牢人才基础；扎实开展“五福+”活动，全面建设金坛公司“幸福劳保”贴心板块、“幸福餐厅”美好板块、“幸福公寓”温馨板块、“幸福驿站”健康板块、“幸福班车”舒心板块以及“开心菜园”活力板块，推动“共创共享”在企业落地生根、开花结果。

下一步，金坛热电公司将按下奋进的“快进键”，拉满冲刺的“进度条”以“志不求易者成，事不避难者进”的态度，开足马力、奋勇争先，打好打赢“百日攻坚战”，取得新成绩、创造新辉煌。

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